隨著全球消費(fèi)者對更快物流配送與個性化優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的需求與日俱增,耐克在日本啟動了以提高客戶滿意度為目標(biāo)的智慧物流變革。作為全球領(lǐng)先的智慧物流解決方案提供商,極智嘉憑借先進(jìn)的產(chǎn)品、雄厚的技術(shù)實(shí)力與扎實(shí)的服務(wù)能力成為耐克智慧物流合作伙伴,為耐克的全新物流中心提供機(jī)器人和技術(shù)解決方案。
極智嘉賦能耐克智能升級
為物流提速,實(shí)現(xiàn)降本增效
在位于日本千葉縣的上萬平米的巨大物流中心,兩百多臺“貨到人”揀選機(jī)器人7x24小時不間斷地為耐克的最終用戶提供物流服務(wù),全面支持耐克日本實(shí)現(xiàn)當(dāng)日達(dá)。
極智嘉為耐克設(shè)計(jì)的機(jī)器人解決方案不僅把揀選員從繁重、重復(fù)的倉庫揀選工作中解脫出來,還有效提高了發(fā)貨效率、降低運(yùn)營成本,賦能客戶實(shí)現(xiàn)了柔性、敏捷的倉儲物流能力。
極智嘉機(jī)器人在日本耐克物流中心的應(yīng)用,進(jìn)一步驗(yàn)證了極智嘉解決方案的穩(wěn)定性,可靠性和高回報(bào)性,充分證明了極智嘉的客戶認(rèn)可度和行業(yè)領(lǐng)先地位。
點(diǎn)擊全屏欣賞耐克日本項(xiàng)目
“夢想無需等待” 宣傳視頻
“Dreams shouldn't wait”
耐克日本當(dāng)日達(dá)
背后的助力方案
此次在耐克項(xiàng)目中大顯身手的是極智嘉貨到人揀選解決方案,該方案能夠?yàn)榭蛻魩硪韵聝?yōu)勢與價(jià)值:
1. 柔性應(yīng)對客戶業(yè)務(wù)波動,隨時增減上下架工作站及機(jī)器人數(shù)量,減少因業(yè)務(wù)波動造成的設(shè)備人員浪費(fèi),有效減低運(yùn)營難度。
2. 機(jī)器人區(qū)域可輕松拓展,按需投資設(shè)備,減少固定資本投入,降低過度投資的風(fēng)險(xiǎn)。
3. 靈活的庫存管理及上架推薦模式,集中管理 B2B 和 B2C 產(chǎn)品庫存,依托核心算法,實(shí)現(xiàn)上架、揀選效率最大化。
4. 快速投資回報(bào),大幅度減少客戶倉庫整體業(yè)務(wù)人員,提高整倉運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
極智嘉,日本智慧物流
AMR市場的領(lǐng)航者
早在2017年,極智嘉就成為首家進(jìn)入日本市場的中國物流機(jī)器人解決方案提供商,在知名鞋服品牌客戶的倉庫內(nèi),部署先進(jìn)的物流機(jī)器人方案,助力客戶實(shí)現(xiàn)了降本增效的轉(zhuǎn)型升級,贏得了最終客戶的信任與認(rèn)可。
此后,極智嘉憑借先進(jìn)的解決方案和可靠的服務(wù),在日本不斷斬獲大單。在由日本富士經(jīng)濟(jì)發(fā)布的市場份額預(yù)測中,極智嘉市場占有率獨(dú)占鰲頭。
極智嘉在日本市場配備了專業(yè)的解決方案、項(xiàng)目實(shí)施管理及售后服務(wù)團(tuán)隊(duì),擁有貨到人揀選及搬運(yùn)場景的多個項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),并且可以為日本本土客戶提供全日語的7×24小時的售后服務(wù),快速滿足客戶需求,解決客戶痛點(diǎn)。
目前為止,極智嘉在日本市場已服務(wù)過鞋服、食品、汽車、3C電子等眾多行業(yè)中的多個領(lǐng)頭企業(yè)以及零售、電商等多種業(yè)務(wù)形態(tài)。
2020年,極智嘉將一如既往地為全球客戶定制一流的智慧物流機(jī)器人解決方案,助力零售、鞋服、制造等多個行業(yè)解決運(yùn)營問題、切實(shí)提升運(yùn)營效率,實(shí)現(xiàn)“智慧物流,賦能世界”的共同夢想!
瑪氏中國 | 2025年度國內(nèi)運(yùn)輸物流服務(wù)【冰淇淋業(yè)務(wù)】
3412 閱讀2025年京東物流貴州大件宅配、京東幫資源招商
1521 閱讀2025年京東物流-河北大件宅配、京東幫資源招商
1126 閱讀快運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)的“跨境突破”:利潤更高、增長潛力大、協(xié)同增效
931 閱讀物流企業(yè),沒有效率的增長就是在加速衰亡
874 閱讀什么樣的物流人,會越來越厲害?
793 閱讀【權(quán)威發(fā)布】2025年貨車司機(jī)從業(yè)狀況調(diào)查報(bào)告(第一部分)
779 閱讀支持99%歐洲國家互發(fā)快遞!菜鳥升級G2G泛歐3日達(dá)服務(wù)
810 閱讀順豐獲任大圩葡萄官方指定物流服務(wù)商
792 閱讀為何有些物流人越混越差?
788 閱讀