馭策供應鏈創(chuàng)始人、首席顧問
數(shù)字化供應鏈管理
上海馭策供應鏈管理有限公司創(chuàng)始人; 暢銷書《供應鏈三道防線;需求預測，庫存計劃，供應鏈執(zhí)行》一書聯(lián)合作者; 美國國際預測者協(xié)會IF認證培訓講師;荷蘭TFC黑帶教練; 前SAP中國研究院供應鏈計劃架構師，咨詢經(jīng)理 擁有近二十年制造業(yè)供應鏈管理實踐和咨詢經(jīng)驗，擅長供應鏈整體策略規(guī)劃，需求計劃體系設計，供應計劃優(yōu)化以及S8OP產(chǎn)銷協(xié)同流程優(yōu)化等領域，并在豐高的實踐積累后將管理與技術完美融合，基于運籌學創(chuàng)立了獨有的數(shù)字化S8OP產(chǎn)銷策略協(xié)同模型，幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)S&OP實施落地難，時間長，見效慢，難以量化的困局。
上海馭策供應鏈管理有限公司創(chuàng)始人; 暢銷書《供應鏈三道防線;需求預測，庫存計劃，供應鏈執(zhí)行》一書聯(lián)合作者; 美國國際預測者協(xié)會IF認證培訓講師;荷蘭TFC黑帶教練; 前SAP中國研究院供應鏈計劃架構師，咨詢經(jīng)理 擁有近二十年制造業(yè)供應鏈管理實踐和咨詢經(jīng)驗，擅長供應鏈整體策略規(guī)劃，需求計劃體系設計，供應計劃優(yōu)化以及S8OP產(chǎn)銷協(xié)同流程優(yōu)化等領域，并在豐高的實踐積累后將管理與技術完美融合，基于運籌學創(chuàng)立了獨有的數(shù)字化S8OP產(chǎn)銷策略協(xié)同模型，幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)S&OP實施落地難，時間長，見效慢，難以量化的困局。
典型的談“供應鏈”的表達方式是：“供應鏈是通過對商流、信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品、最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的一個由供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結構。”
無限極魔方項目是無限極整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃中的一個階段性成果，是一次非常成功的實踐探索，
歐普公司經(jīng)過20年的高速發(fā)展成為行業(yè)老大，但是隨著競爭日益激烈和規(guī)模擴張放緩，以往被高增長所掩蓋的問題也隨之出現(xiàn)。
S&OP不是一個具有數(shù)學和算法意義上的計劃環(huán)節(jié)，也不是指導計劃編制的操作流程，而是一個優(yōu)化整個大計劃（還包括產(chǎn)品計劃，銷售計劃）流程的流程，是圍繞著從商業(yè)目標到生產(chǎn)執(zhí)行整個過程的一個監(jiān)控以及審計流程。
由于商業(yè)的環(huán)境快速變化，原本相對容易實施的MRP也難以達到你的期望，傳統(tǒng)計劃系統(tǒng)非常成熟的MRP邏輯也受到了巨大的挑戰(zhàn)。
數(shù)字化的概念一出來，就好比忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開，除了“梨花”你根本看不到其他“花”了，信息化呢？自動化呢？在數(shù)字化的春風下，甲方乙方都同時轉(zhuǎn)型，開口必談數(shù)字化。
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