底層邏輯決定了頂層設(shè)計(jì)的質(zhì)量,頂層設(shè)計(jì)決定了落地執(zhí)行的方向。我們都知道采購是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,采購管理本質(zhì)上是采購體系的建立和實(shí)施。那采購體系包含哪些模塊?換言之,采購管理到底管什么?這是采購部負(fù)責(zé)人需要思考的底層邏輯,也是采購管理工作的內(nèi)涵和外延。
1.渠道管理:組織并開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商,用全球和產(chǎn)業(yè)鏈的視野,探索橫向集成、縱向集成的采購渠道,建立聯(lián)合采購的通道;
2.商務(wù)談判:負(fù)責(zé)各類重大商務(wù)談判,確定商務(wù)條款,代表公司簽署各類采購合同;
3.風(fēng)險(xiǎn)控制:識別來自上游的經(jīng)濟(jì)、法律、政策等風(fēng)險(xiǎn),提前采取有效措施,有效防范;
4.關(guān)系維護(hù):建立并實(shí)施供應(yīng)商管理制度,推動供應(yīng)商關(guān)系維護(hù),開展供應(yīng)商準(zhǔn)入/退出機(jī)制及動態(tài)評估工作,與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,提高公司的美譽(yù)度。
1.采購預(yù)算:負(fù)責(zé)編制年度采購預(yù)算,提報(bào)資金計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)年度成本控制目標(biāo)和利潤目標(biāo);
2.行情分析:緊密跟蹤上游行業(yè)各要素的行情走勢,進(jìn)行前瞻性預(yù)判,指導(dǎo)采購決策;
3.采購方式:推動招標(biāo)、詢比價(jià)、議價(jià)和競價(jià)四種采購方式的合理選擇和運(yùn)用,以降低采購成本;
4.品類管理:根據(jù)公司SKU和BOM,結(jié)合不同發(fā)展階段,對采購產(chǎn)品實(shí)施ABC分類;
5.采購策略:根據(jù)采購5R原則,合理制定采購策略,根據(jù)上游市場行情趨勢,結(jié)合公司需求,對六大采購策略靈活調(diào)整;
6.采購模式:根據(jù)ABC分類,推動九種采購模式的合理運(yùn)用,降低積壓或滯銷庫存量,提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金利用率。
1.計(jì)劃管理:組織實(shí)施市場調(diào)查、預(yù)測、跟蹤公司采購需求,與需求部門協(xié)同,對采購計(jì)劃的制定邏輯進(jìn)行不斷修正,提高計(jì)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性;
2.合同管理:規(guī)范采購管理,建立合同檔案,跟蹤合同執(zhí)行情況,落實(shí)合同返點(diǎn)的兌現(xiàn);
3.訂單管理:規(guī)范訂單管理,建立訂單檔案,跟蹤訂單配額與供應(yīng)商評級掛鉤的執(zhí)行情況,跟蹤訂單執(zhí)行完成率;
4.采購交付:掌握上游庫存信息和第三方物流信息,跟蹤供應(yīng)商交貨期和實(shí)際生產(chǎn)發(fā)貨進(jìn)度,必要時(shí)安排駐廠檢驗(yàn)、跟貨,或緊急采購,保障交付;
5.到貨服務(wù):跟進(jìn)到貨,配合行業(yè)部門及品控部門進(jìn)行公正驗(yàn)收,對不良品按公司采購管理制度及時(shí)反饋、協(xié)調(diào),保障公司需求;
5.付款管理:根據(jù)合同約定的付款方式,及時(shí)履行對賬,跟催發(fā)票,辦理貨款承付手續(xù)。
1.架構(gòu)設(shè)計(jì):根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,設(shè)計(jì)或調(diào)整采購組織架構(gòu);
2.制度迭代:制定并不斷優(yōu)化采購管理制度,保障采購規(guī)范性、透明度和滿意度,通過有效激勵(lì),激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;
3.流程再造:挖掘流程痛點(diǎn)、畸點(diǎn)和瓶頸點(diǎn),再造采購部門工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提升采購效率;
4.團(tuán)隊(duì)培養(yǎng):組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),指導(dǎo)并監(jiān)督下屬業(yè)務(wù)開展,提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能、管理能力和綜合素質(zhì),推進(jìn)各崗位的繼任者培養(yǎng);
5.廉潔建設(shè):踐行采購廉潔建設(shè),強(qiáng)化職業(yè)道德教育和行為紀(jì)律要求,推進(jìn)陽光采購,建立潔凈的商業(yè)氛圍。
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