編譯 | 曾志宏

綠色和黑色，永遠是一個獨特和引人注目的色彩組合，被證明是一個很好的和優(yōu)質(zhì)的商業(yè)組合

引言：自從70年代開始，可再利用包裝或者可循環(huán)包裝（Reusable Packaging/Returnable Packaging，以下簡稱PR）在汽車行業(yè)獲得立足點以來，這種包裝方式就一直在企業(yè)和行業(yè)中不斷增長。 預(yù)計這一趨勢將持續(xù)下去。

據(jù)Freedonia集團2011年的研究報告顯示，Technavios分析師預(yù)計全球可循環(huán)包裝需求量將每年增長近7.05％，到2014年實現(xiàn)年銷售額417億美元，2017年銷售約520億美元。

在本白皮書中，我們概述了推動可重復(fù)使用包裝需求的主要因素，以及一些關(guān)鍵的考慮因素，以幫助您確定可重復(fù)使用包裝是否適合您的業(yè)務(wù)。

定義： 可重復(fù)使用的包裝，廣泛的意義上，可重復(fù)使用的包裝包括可重復(fù)使用的托盤，機架，大型包裝箱，可手持包裝箱和墊料，可以在整個供應(yīng)鏈中有效和安全地移動產(chǎn)品。 可重復(fù)使用的包裝通常由制造商和加工商及其供應(yīng)商和客戶在組織良好的供應(yīng)鏈中使用，管理非常緊密的運輸環(huán)路。

這些都是可重復(fù)使用包裝

可再利用包裝協(xié)會（Reusable Packaging Association）定義可循環(huán)包裝的其他關(guān)鍵要求：

  提供對同一應(yīng)用的包裝有重復(fù)使用的意愿

  包裝提供者有一個系統(tǒng)來定期檢查，維護和修理他們的包裝方案

  包裝必須有至少兩次重復(fù)使用的原始設(shè)計

  包裝必須有一個設(shè)計的重復(fù)使用，或者循環(huán)的生命周期

可循環(huán)包裝的最佳供應(yīng)鏈條件

可循環(huán)包裝的最佳供應(yīng)鏈條件與牛奶取貨（Milk Run）相似。 換句話說，一個實體和另一個實體相鄰，在其自己的操作范圍內(nèi)將產(chǎn)品需要比較頻繁的交付，并能夠定期取回并且重新使用其包裝。 關(guān)鍵是頻繁地運送到有限的運輸點，能夠取回空包裝。

重要提示：如果您的供應(yīng)鏈不符合上述三個特征，您仍然可以實施成本效益的RP方案。 隨著RP的日益增長的使用，許多公司都有第三方池（pooling），跟蹤和容器管理服務(wù)。他們的規(guī)模經(jīng)濟，廣泛的地域范圍和跟蹤技術(shù)通常可以抵消某一個公司內(nèi)部供應(yīng)鏈的低效率和不規(guī)則性。

還要注意的是，上述條件是理想狀態(tài)，對于注重綜合成本效益的可循環(huán)包裝使用者來說，這些條件不一定總是必須的，尤其對存儲環(huán)境敏感的需求，或者產(chǎn)品可能在存儲和運送過程中有損害潛在風險時，可重復(fù)使用包裝也是一個綜合成本有優(yōu)勢的方案

可重復(fù)使用包裝的案子，綠色（環(huán)境有利）和黑色（效益有利）來書寫

我們有兩個主要因素在推動可循環(huán)使用包裝的發(fā)展

1. 整個社會日益增長的對于環(huán)境的重視，“可持續(xù)發(fā)展”已經(jīng)不是一個口號，他已經(jīng)是一個運動，而所有負責任的大企業(yè)都位于這個運動的前沿。

分享一些事實和數(shù)據(jù)

  在Walmart，2006年強制性規(guī)定，到2013年，在所有產(chǎn)品范圍內(nèi)，每年必須減少5%一次性包裝

  2009年，百事公司的Gatorade，Quaker Foods和Tropicana業(yè)務(wù)部門的所有產(chǎn)品都運送在可回收的塑料托盤上

  通過使用6次可循環(huán)包裝容器，F(xiàn)rito-Lay每年減少150，000噸紙箱

  寶潔公司2010年宣布，到2020年消耗性包裝將減少20%

  超過70%的世界500強公司都有強制性可持續(xù)發(fā)展目標

  500強公司當中大約130家都有首席可持續(xù)發(fā)展官員（Chief Sustainable Officer）

  GreenBiz集團公司（www.greenbiz.com）在其“2011年綠色商業(yè)狀況”報告中指出，標普500企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告的數(shù)量翻了一番以上，從2005年的108個增加到2010年的230個

根據(jù)美國環(huán)保署2009年度城市固體廢物年度報告，容器和包裝 - 占29.5％（7160萬噸），占城市固體廢物產(chǎn)生的最大部分產(chǎn)品。所以大企業(yè)將重點放在改善最大目標上是有道理的。

可再利用包裝的環(huán)境利益是巨大的。 Franklin Associates的一項研究，堪薩斯州的生命周期評估（LCA）和固體廢物管理咨詢公司，發(fā)現(xiàn)新鮮農(nóng)產(chǎn)品瓦楞紙板包裝與塑料可重復(fù)使用的包裝相比，可循環(huán)包裝的使用平均使用減少了39％的能源 ，減少了95％的浪費，溫室氣體排放減少了29％。

2. 有利于企業(yè)財務(wù)狀況。今天，對于各種規(guī)模的企業(yè)而言，環(huán)境敏感性是必不可少的，特別是對于大型高資產(chǎn)企業(yè)來說。 向購買公眾展示“綠色面貌”基本會刺激日益增長的環(huán)保消費者群體的銷售增長。然而，最大的收益來自可持續(xù)發(fā)展舉措產(chǎn)生的成本節(jié)約。例如，根據(jù)“超市新聞”在第三年，由于其要求消耗性包裝減少了5％，Walmart已經(jīng)實現(xiàn)了

34億美元的節(jié)省。

具體來說，可重復(fù)使用的包裝的成本節(jié)省案例表現(xiàn)如下：

  Ghirardelli巧克力公司每年花費520,000美元，用于58萬個紙板盒，用于內(nèi)部分銷。 處理污物箱，處理費用另外增加了2700美元。 通過切換到可重復(fù)使用的塑料箱，公司在五年內(nèi)節(jié)省了195萬美元，并不必在土地上處理350噸污染板。

該公司在一年多的時間內(nèi)收回了其RP投資

  通過從木托盤轉(zhuǎn)換為塑料托盤，舊金山ANG報紙將年度勞動力成本降低了46,000美元，同時實現(xiàn)了125％的投資回報；

  開發(fā)用于運輸新鮮菠菜定制的可重復(fù)使用的塑料容器實現(xiàn)了37％的成本降低，并提高了質(zhì)量和安全性；

  2010年，貨物托運人里昂馬格納斯（Lyons Magnus）在其貨物中開始使用可重復(fù)使用的塑料墊料，更換只能使用兩到三次的瓦楞紙墊料，五年以后，塑料墊料投資已經(jīng)完全收回，并且一直在產(chǎn)生投資回報，并將持續(xù)7年以上；

  一個醫(yī)療器械制造商購買了182個可重復(fù)使用的精密儀器運輸包裝箱，更換每年1,100個一次性使用的盒子。這種轉(zhuǎn)換大大減少了儀器損壞，并在短短兩個月內(nèi)為包裝箱帶來了節(jié)省的費用；

  一個操作領(lǐng)域，Pitney Bowes從難以處理的瓦楞紙箱切換到可重復(fù)使用的塑料容器，該公司在7000個塑料容器中的投資在九個月內(nèi)實現(xiàn)了投資回報，在五年的使用壽命內(nèi)實現(xiàn)了430％的投資回報；

  制造公司與材料供應(yīng)商合作，將其零件交付在便攜式可回收容器中，消除了9,100磅 的廢物。 該系統(tǒng)產(chǎn)生了近300％的投資回報率，回收期僅為四個月。

可循環(huán)使用包裝應(yīng)用實例

根據(jù)2011年全球咨詢公司埃森哲（同步可持續(xù)發(fā)展與節(jié)約：為什么公司應(yīng)該投資于可持續(xù)包裝）的研究報告 -  “使用RP最有效的成本節(jié)省來自一次性使用包裝材料相關(guān)的購買和處理成本。然而，還有次要的好處，包括降低勞動力成本，降低產(chǎn)品損害成本，降低庫存成本，降低運輸成本，減少工人賠償要求”。

鑒于目前的經(jīng)濟狀況，企業(yè)不斷尋求降低成本的機會。與此同時，可持續(xù)發(fā)展運動表明，保護環(huán)境在企業(yè)生命中越來越重要。簡而言之，聰明的企業(yè)正在抓住機遇，做好環(huán)保工作。

綠色和黑色，永遠是一個獨特和引人注目的色彩組合，被證明是一個很好的和優(yōu)質(zhì)的商業(yè)組合

決定你的業(yè)務(wù)中是否適合采用可循環(huán)包裝的六個步驟

1.制定產(chǎn)品清單，理想情況下，這個產(chǎn)品清單將具有以前提到的特點，例如最小的運輸點（取貨和送貨點）和運輸頻率。最好類型，大小，形狀和重量一致。

2.將一次性成本與可重復(fù)使用的成本進行比較，除了購買成本外，還必須包括存儲和處理成本，處理包裝的成本以及任何人體工程學和工作人員的安全限制成本。

3.進行地理評估，確定您的運送方式和運送點。評估每天或每周“牛奶運行”的可行性。重新檢查您的供應(yīng)鏈;，如果您能向他們展示他們?nèi)绾螌⑹芤妫蛻艨赡鼙徽f服，以幫助您過渡到可重復(fù)使用。

4.評估和購買您的選擇和成本，查看各種類型的可重復(fù)使用的包裝，并對您的總使用成本進行良好的估計。

5.估計逆向物流成本，使用您的地理報告中確定的運輸和交貨點，估算運輸系統(tǒng)內(nèi)逆向物流的成本。

6.準備初步成本比較，使用您以前步驟中收集的所有信息，通過將步驟2中計算的現(xiàn)有成本與可重復(fù)使用包裝方案進行比較，（可重復(fù)使用的包裝的成本在步驟4中確定），提交總的綜合成本比較給客戶，幫助客戶做出決定。

編譯 | 曾志宏，（討論微信：1638881963)安華物流系統(tǒng)有限公司國際業(yè)務(wù)副總裁，安華物流是一家專注于可循環(huán)包裝方案及智能物流系統(tǒng)服務(wù)的提供商，為您提供創(chuàng)新化的包裝解決方案、全球化的包裝共享服務(wù)、智能化的信息系統(tǒng)服務(wù)，致力于為全球汽車行業(yè)、農(nóng)業(yè)、化工、電商零售、快遞物流行業(yè)提供一體化的供應(yīng)鏈解決方案和服務(wù)。

此文系作者個人觀點，不代表物流沙龍立場

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